2024年4月11日，2024律商联讯®法商融合论坛（北京场）在北京金茂万丽酒店圆满闭幕。北京环宇法律咨询有限公司董事长兼总裁金艺华，以及近30位律所合伙人、知名企业法总、业界专家齐聚一堂，与台下300余位法律精英近距离交流，聚焦法商未来发展趋势。

       北京环宇法律咨询有限公司董事长兼总裁金艺华结合央国企全面风险管理，以“央国企法律、合规、 内控、风险协同运作“四位一体”大风控体系建设实践”为主题，分享了丰富的实践经验。

       金总从中国古代风险管理的经典智慧格言——“君子不立危墙，不行陌路，不入深水，不坐垂堂”引入演讲的主题，意为“企业均应有效识别潜在风险，谨慎行事”，并分享了企业常见的境内外合规风险、内控风险。

分享过程中，金总首先强调，风险管理应尽早介入，以实现前置管控。例如从前期市场开发、投标报价风控、合同谈判、签订环节、合同履约过程等全生命周期管理为切入点，系统梳理了企业可能面临的各类境内外合规、内控风险。

重点强调了企业在面对风险时应具备的管控与驾驭能力，重新解读了合规及合规体系的深层含义。阐释一体化、协同运作的重要性，能够最大限度地避免重复性工作，节约管理成本，提升管理效率和效果；尽量一岗式、一站式，从法律、合规、内控、风险管理角度对重大决策事项、制度审查、投资项目风险评估、合同审核等提出审查意见；以最高效的方式向业务及市场人员提供审查意见，积极跟进市场运营节奏，做好平衡，即法商融合。并且指出大风控体系建设的两大核心：

一是合规必须要穿透制度流程和内控流程；

大风控体系不仅是国资委对央国企管理体系建设的核心要求，同时也是（拟）上市公司、上市公司以及民企追求高质量、健康发展的必经之路。

一个组织机构：合规及风险委员会、法律及风险委员会、合规内控风控主责部门

一套风险管理机制：识别、评估、管控机制

一体化体系：提高管控效率、效果

一个管理岗位：集中、高效管理

一个制度流程：尽可能融合合规风险，内控风险防控措施

一套报告机制：例如一个会议（合规风控联席会）

1、达到上下联动，既有共性，又有个性，协同提升集团总部及所属企业管理水平和抗风险能力。

2、有效避免集团总部及所属企业的管理壁垒，减少管控成本，提升管控效率，效果。

3、体系融合、管理融合、文化融合。

4、紧密结合企业管理特点，问题导向，风险导向。

5、强化企业基础管理水平和抗风险能力。

6、实现可持续健康发展的战略目标！

金总在本次演讲中，分享了企业风险管理的实践经验，详细探讨了央国企法律、合规、 内控、风险协同运作“四位一体”大风控体系建设实践路径，并强调了风控系统的建设重要性，提出通过协同融合提升风险管控效率和效果，为与会者、各企业提供了宝贵指导意见，以便搭建可操作性强，针对性强，提升风险管控效率效果的大风控体系，金总精彩的分享得到了与会嘉宾的高度赞杨。